- O que é uma análise SWOT?
- SWOT é a sigla em inglês para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) — em português também se diz FOFA. É um modelo de planejamento estratégico desenvolvido por Albert Humphrey no Stanford Research Institute nos anos 1960. Você lista os pontos positivos internos (Forças) e os negativos internos (Fraquezas), depois os positivos externos (Oportunidades) e os negativos externos (Ameaças). Olhar os quatro juntos ajuda a enxergar movimentos estratégicos — por exemplo, uma Força que combina com uma Oportunidade é um lugar para apostar mais; uma Fraqueza exposta a uma Ameaça é um risco que precisa ser reduzido.
- Quando usar SWOT e quando usar outros modelos?
- O SWOT funciona melhor em conversas de estratégia no começo: iniciar um plano de negócios, avaliar um mercado novo, planejar um trimestre ou revisitar um produto parado. Ele é amplo de propósito — levanta questões do quadro inteiro numa página. Use as Cinco Forças de Porter quando quiser uma leitura mais profunda da dinâmica competitiva, uma análise PESTEL quando quiser focar nas forças do macroambiente, ou um Business Model Canvas quando quiser mapear um negócio inteiro. O SWOT combina bem com todos eles como resumo inicial.
- Qual a diferença entre uma Fraqueza e uma Ameaça?
- Fraquezas são internas — estão dentro do seu time, do seu produto, da sua operação. Você as controla. "Produto lento", "marketing fraco", "dependência de uma pessoa-chave", "dívida alta" são fraquezas. Ameaças são externas — estão fora do seu controle. "Novo concorrente entrando no mercado", "alta dos juros", "mudança na regulação", "um fornecedor falindo" são ameaças. Se você mesmo pode resolver, é uma Fraqueza; se só pode reagir, é uma Ameaça.
- Quantos itens devo colocar em cada quadrante?
- De cinco a oito por quadrante é o ponto ideal. Menos de três normalmente significa que você não pensou direito. Mais de dez e a análise perde o foco — você está listando toda observação em vez das que importam para a estratégia. Se você se pegar escrevendo mais de dez num quadrante, separe o punhado crítico do resto e deixe só o punhado crítico no SWOT.
- Esta ferramenta salva minha análise em algum lugar?
- Não. Tudo roda no seu navegador. O texto nunca sai do seu aparelho — não tem upload, não tem registro, não tem análise de dados sobre os itens que você digita. Feche a aba e a análise some. Se quiser guardar, baixe o PDF ou copie o texto simples antes de sair.
- Posso editar o PDF depois de baixar?
- O PDF é uma matriz renderizada — não um formulário preenchível. Se precisar ajustar itens, mude na ferramenta e baixe de novo. Se precisar de uma edição mais pesada (tipografia, cores, notas extras), importe o PDF numa ferramenta de design como Figma, Affinity Publisher ou Adobe Acrobat. A exportação em texto simples é mais fácil de levar para um Google Docs ou uma página do Notion.
- Por que o PDF está em modo paisagem?
- Porque a matriz SWOT é mais larga do que alta. Uma grade 2×2 com texto em toda célula fica muito mais legível numa página deitada do que em pé — cada célula ganha perto de 130 mm × 80 mm, o que comporta de 6 a 10 itens com folga. Se precisar em retrato, copie o texto simples e monte você mesmo.
- Esta análise SWOT é gerada por IA?
- Não. Esta ferramenta não escreve os itens por você — você digita. Isso é de propósito: uma análise SWOT só é tão útil quanto o entendimento que o time tem da própria situação, e uma IA chutando suas forças e ameaças a partir do nome de uma empresa é basicamente ruído. O valor aqui está no modelo; os itens são seus.
